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   “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 

一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍 

    6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果

二、三位一體的素養(yǎng)提升 

    素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題 

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成 

    員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

四、全員參與 

    每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 

五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn) 

    剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志 

    6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) 

    ·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！ 

    ·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 

    ·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 

    一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！ 

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形 

    6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。 

    通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn) 

四、6S精益管理的對(duì)象 

    ·人--規(guī)范化 

    ·事--流程化 

    ·物--規(guī)格化 

二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么 

    ·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 

    ·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 

    ·建立安全，確保健康 

    ·提高士氣，促進(jìn)效率 

    ·樹立形象，獲取信賴 

    ·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 

    第二盤 內(nèi)容提要 

三、企業(yè)如何自我照鏡子 

    企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。 

四、6S精益管理推行的三部曲 

    ·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 

    地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 

    ·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 

    運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 

    ·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 

    企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事 

五、建立明確的責(zé)任鏈 

    創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。 

    分工明確是為了更好的合作 

六、推行組織的有效運(yùn)作 

    ·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 

    ·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 

    ·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 

    ·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí) 

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施 

    ·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定 

    ·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展 

    ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法 

執(zhí)行6S的好處： 

   （1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心； 

   （2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。 

   （3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。 

   （4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。 

   （5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。 

   （6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 

   （7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)； 

   （8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。